Interim Management
für Projekte, Einkauf & Prozesse
Von operativer Umsetzung über strategisches Controlling bis zur führenden Projektleitung:
Ich mache Ihre Projekte erfolgreich – mit 10+ Jahren Praxiserfahrung
in Maschinenbau, Automotive und Schienenverkehr.
Klare Analysen. Pragmatische Lösungen. Sofort sichtbare Erfolge.
Leistungsbereiche
EINKAUF & LOGISTIK
- Einkaufsleitung
- Projekteinkauf
- Strategischer Einkauf
- Globale Marktanalysen / Handlungsableitung
- Lieferantenaufbau
- Preis-/Vertragsverhandlung und Gestaltung
- Operativer Einkauf
- Optimierung von Einkaufs- und Logistikprozessen, wie auch ERP Systeme
PROJEKT MANAGEMENT
- Projektplanung & Kalkulation
- Projektleitung insb. im Bereich Procurement und Fertigung
- PMO
- Projectcontrolling- & Reporting
- Stakeholdermanagement
- Kostenanalyse & Prognoseabschätzung
- Datenanalytik
- Ressourcenplanung
ERP-/PPS SYSTEME
- Daten-/ Prozessanalytik über gesamten Firmenworkflow
- Grundaufbau/ Datenmigration
- Optimierung bestehender Systeme insb. hinsichtlich Daten und Prozesse zwischen Schnittstellen und innerhalb der Abteilungen
- Aufwandsminimierung
- Stammdatenpflege
- tiefe Kenntnisse mit ERP-Systemen ABAS, SELECTLINE; SAP; AMICRON, sowie PPS-Systeme Smartsheet & MS Project
PROZESSE
- innerbetriebliche Prozessanalyse insb. der Worklflow´s im Einkauf, Logistik, Produktion, Konstruktion und Projektmangement
- Beschreibung bestehender Prozesse & Erarbeitung von Optimierung mit allen Stakeholdern
- Workshops
Ihre Vorteile als Kunde
Im Interim Management gelten andere Regeln als in klassischer Beratung oder Festanstellung. Sie brauchen jemanden, der sofort loslegt – mit tiefer Praxiserfahrung, ohne lange Einarbeitung und mit direktem Impact.
Ich bringe genau das mit: Über 10 Jahre hands-on im Einkauf und Logistik (leitend/ strategisch/ operativ), Fertigung (leitend/ planend), Konstruktion (leitend/ planend/ operativ), Projektleitung & Controlling (Budgets bis 9-stellig) gepaart mit tiefen technischen Verständnis.
Keine großen Teams oder Overhead: Sie sprechen direkt mit mir, vom ersten Gespräch bis zum Projektabschluss. Das sorgt für klare Kommunikation, schnelle Entscheidungen und messbare Ergebnisse.
Meine Kunden schätzen den frischen Blick von außen, pragmatische Lösungen und den nachhaltigen Know-how-Transfer. Ob Vakanzüberbrückung, Transformationsprojekt oder Prozessoptimierung: Ich arbeite flexibel auf Honorarbasis, risikominimiert und immer zielorientiert
Qualifikationen & Kompetenzen
- Staatlich geprüfter Techniker Maschinentechnik
- REFA zertifiziert: Arbeitssystem- und Prozessgestaltung
- REFA zertifiziert: Prozessdatenmanagement
- Fließend Englisch (Business-Level, internationale Projekte)
- Branchenkenntnisse: Automotive, Sondermaschinenbau, Gerätebau, Schienenverkehr
-
Software-Kenntnisse:
MS Office (Datenanalyse, Kalkulation; Reporting, Präsentation);
ERP-/ PPS Systeme (SAP; SELECTLINE, ABAS, AMICRON);
CAD Programme (SolidWorks, AutoCAD, Inventor) - Führungserfahrung: Abteilungsleitung, agile Teamführung & Change-Management
- Softskills: Hohe Affinität zu Zahlen und Daten/ Dateninterpretationsfähigkeit; starkes analytisches und strategisches Denken; Ziel-/Lösungsorientiertheit; hohe Auffassungsgabe/ Generalist; Organisationstalent
Ausgewählte Referenzen
PROJECT PROCUREMENT MANAGER
- Einsatzzeit 16 Monate
- Branche: Railway
- Transferprojekt PL nach DE
- Verantwortlich für Transfer der Einkaufsaktivitäten von PL
nach DE, nach Verlagerung der Produktion - Verantwortlich für die Projektleitung des Einkaufs von Komponenten für 31 Züge
- Verantwortlich, Controlling und Reporting für 9-stelliges Budget
- Ansprechpartner für globale Projektteilnehmer (EUR; China; IND),
sowie Stakeholder und Einkäufer am Standort - Kostenanalyse inkl. Prognoseableitung bis Projektende
- Projektsprache Englisch
LEITUNG WERKSEINKAUF
- Einsatzzeit 14 Monate
- Branche: Automotiv
- strategischer Einkauf- Ansprechpartner für Werkseinkauf
am Standort für globale Stakeholder und Lieferanten - Marktanalyse für Rohstoffe/ Granulate- Ableitung von
Handlungsoptionen für Verhandlungen - Preis-/ Vertragsverhandlungen im wesentlichen Bereich Granulate/
Schaumstoffe/ Lackierung/ Beflockung mit globalen Lieferanten - Prozess- Analyse/ -Optimierung/ Standardisierung für den operativen
Einkauf / Schnittstellen - ERP-Systemoptimierung/ Reduktion des Dispositionsaufwandes–
Vereinfachung durch Visualisierung der Dispositionsbedarfe
PROZESS/ PROJEKTMANAGEMENT
- Einsatzzeit 45 Monate
- Branche: Sondermaschinenbau
- Projektleitung/ Projektcontrolling Controlling, Reporting & Gegensteuern und Planung aller laufenden Projekte; Angebotskalkulation; Leitung einzelner Projekte, Aufbau & Optimierung PPS System
- Fertigungsleitung Detailplanung der Fertigung, Ressourcenplanung
- Leitung Einkauf & Logistik Abschluss Lieferantenverträge; Optimierung ERP System
- Innerbetriebliche Prozessanalyse/ Optimierung/ Beschreibung von Prozessen im Bereich Materialwirtschaft, Fertigung, Konstruktion und
Projektmanagement, sowie deren Schnittstellen - Innerbetriebliche Workshops zu Prozessen und
Unternehmensentwicklung